生態(tài)公司二屆二次職代會的召開為惠林公司注入了新的活力和方向，推動惠林公司在今后的工作中邁出堅實的步伐。此次大會不僅回顧了過去一年的成就與挑戰(zhàn)，更為未來的發(fā)展繪制了藍(lán)圖?；萘止緦⒗^續(xù)秉持綠色發(fā)展理念，深化黨建引領(lǐng)，提升果品品質(zhì)，拓展銷售渠道，加強項目管理，確保安全生產(chǎn)無虞，不斷推動科技創(chuàng)新，為打造果香四溢的美好未來而努力奮斗。

黨建引領(lǐng)聚合力，激發(fā)發(fā)展新動能。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，以經(jīng)濟林建設(shè)項目為核心，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展特色“蘋果黨建”活動，推動黨的建設(shè)向基層延伸、與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，形成以黨建促進業(yè)務(wù)發(fā)展、以業(yè)務(wù)發(fā)展反哺黨建的良性循環(huán)。

安全生產(chǎn)守底線，筑牢發(fā)展壓艙石。細(xì)化園區(qū)承包方案和考核獎懲辦法，按照農(nóng)時季節(jié)開展果樹經(jīng)濟林生產(chǎn)工作，切實抓好15個園區(qū)管護工作，做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保實現(xiàn)年度產(chǎn)量目標(biāo)。加強員工安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，完善安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全隱患排查和應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

項目管理提效能，夯實發(fā)展硬基礎(chǔ)。完善項目管理體系，加強畝均成本管理，優(yōu)化項目流程，強化成本控制，推動項目高效推進。通過建立完善項目管理體系，實現(xiàn)對園區(qū)生產(chǎn)進度的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，確保各項工作不違農(nóng)時保質(zhì)保量完成，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)質(zhì)量強根基，塑造發(fā)展軟實力。從園區(qū)管理到采后管理，從施肥、疏花疏果、采摘、運輸?shù)絻Υ?，全面加強監(jiān)督管理，確保果品品質(zhì)符合市場需求和消費者期望，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場口碑和份額。構(gòu)建全面質(zhì)量追溯體系，深入分析質(zhì)量問題并制定應(yīng)對策略，保證每批次果品均可追溯至具體種植地塊及管理責(zé)任人。加強與第三方檢驗機構(gòu)的合作，全面控制果品質(zhì)量。強化供應(yīng)商管理，提升農(nóng)資品質(zhì)，提升果品生產(chǎn)的技術(shù)含量和附加值。

果品銷售拓渠道，拓寬發(fā)展寬幅面。積極適應(yīng)市場需求變化，創(chuàng)新果品銷售策略，通過線上線下相結(jié)合的方式，拓寬銷售渠道，提高果品的市場占有率。線上，利用電商平臺和社交媒體平臺，開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，吸引更多消費者關(guān)注和購買；線下，加強與大型超市、水果連鎖店等合作，建立穩(wěn)定的銷售渠道，提升果品銷售量和品牌影響力。注重品牌建設(shè)和市場推廣，提升果品知名度和美譽度，打造具有特色的果品品牌。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)航，驅(qū)動發(fā)展高質(zhì)量。培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，鼓勵職工積極參與研發(fā)項目，不斷在園區(qū)管理效率提升、果品質(zhì)量控制、水肥高效利用等領(lǐng)域探索新技術(shù)、新模式。加大科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。建立校企合作機制，引入智慧農(nóng)業(yè)的最新研究成果，推動果品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力。

在未來的成長之路上，惠林公司將繼續(xù)秉承綠色發(fā)展的初衷，不斷改進和提升各項流程，通過不懈的努力和創(chuàng)新精神，在矮化密植蘋果種植領(lǐng)域持續(xù)深化研究與實踐，大步邁向一個充滿果香、綠色可持續(xù)的美好未來，為蘋果產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更多的惠林力量。