甘肅建投生態(tài)公司二屆二次職工代表大會報告強(qiáng)調(diào)，要堅持“管理強(qiáng)化年”工作主線，堅持一切黨建到支部、一切管理到項目，厚植“生態(tài)底色”，彰顯“生態(tài)”特色，擦亮“生態(tài)”品牌，緊盯生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策重點和區(qū)域生態(tài)目標(biāo)，以項目建設(shè)為核心盈利模式，做實建筑+生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，以高品質(zhì)“生態(tài)”支撐高質(zhì)量發(fā)展，努力在集團(tuán)公司第二增長曲線上建功立業(yè)，為集團(tuán)公司“再創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)生態(tài)力量。

2025年，生態(tài)一公司將以甘肅建投生態(tài)公司職代會精神為指引，堅持“管理強(qiáng)化年”工作主線，將各項要求精準(zhǔn)落地，以積極主動的態(tài)度直面各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困境中尋求突破，在變革中把握機(jī)遇，持續(xù)發(fā)力提升企業(yè)的核心競爭力，力求在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

一是堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動融合發(fā)展。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“三抓三促”行動成效。按照生態(tài)公司黨委2025年黨建工作安排部署，圍繞“特色開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”工作思路，以“黨建＋”為載體，以“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，對標(biāo)“思想、業(yè)務(wù)、組織、作風(fēng)”，建設(shè)“四大提升行動”，以爭創(chuàng)政治型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、文明型、廉潔型先進(jìn)模范支部建設(shè)為目標(biāo)，以提升組織力為重點，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；緊緊圍繞公司中心工作、重點任務(wù)，對照公司黨委部署要求，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

二是聚焦經(jīng)營管理，持續(xù)堅持市場導(dǎo)向。強(qiáng)化市場開拓能力，深入調(diào)研區(qū)域市場，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)建立良好的合作關(guān)系；實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)省外團(tuán)隊建設(shè)，助力公司在省外區(qū)域市場的布局和拓展，為公司開拓新的經(jīng)濟(jì)增長空間；提升投標(biāo)經(jīng)營能力，建立有效的市場信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的投標(biāo)方案，在精準(zhǔn)投標(biāo)上多下功夫，投標(biāo)前深入分析項目成本和投標(biāo)文件要求，加強(qiáng)成本測算。

三是統(tǒng)籌項目管理，保障項目高效執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”原則，細(xì)化各級管理人員和員工的職責(zé)，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)；深耕精細(xì)化管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，從原材料的檢驗到分項工程的驗收都要有明確的規(guī)范和記錄，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)；以項目成本管理為核心，建立常態(tài)化的成本分析機(jī)制，生產(chǎn)過程中要嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)和結(jié)算關(guān)，對存在成本異常的項目及時糾偏，防止項目虧損。

四是驅(qū)動創(chuàng)新實踐，賦能項目質(zhì)量躍升。加大科技創(chuàng)新力度，緊密貼合企業(yè)發(fā)展需求和實際狀況，圍繞“生態(tài)修復(fù)”“環(huán)境治理”“農(nóng)業(yè)科技”等核心領(lǐng)域，以重點項目為依托，積極開展科技創(chuàng)新活動，保質(zhì)保量完成科技研發(fā)指標(biāo)任務(wù)；不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化率，讓創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成為科技創(chuàng)新全過程的核心指引。

五是強(qiáng)化財務(wù)管理，持續(xù)加大清欠力度。嚴(yán)格落實《生態(tài)公司重點項目（領(lǐng)域）清欠工作獎懲細(xì)則》，采取“一案一策”及時跟進(jìn)，按照定責(zé)任人、定指標(biāo)、定時間、定措施的“四定”原則，壓實責(zé)任，強(qiáng)化項目部是成本中心的理念，把清欠工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓；強(qiáng)化財務(wù)資金管理，合理編制預(yù)算方案，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)；堅決執(zhí)行生態(tài)公司資金集中管控制度、貨幣資金及各類票據(jù)的盤點對賬制度，規(guī)范銀行賬戶管理，有效盤活資產(chǎn)、防范債務(wù)風(fēng)險，保障資金安全。

六是深耕人才培養(yǎng)，凝聚共進(jìn)發(fā)展力量。加強(qiáng)人才對黨和國家方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)趨勢、現(xiàn)代管理、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，拓寬人才學(xué)習(xí)維度；推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將人才視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，聚焦青年職工作為培養(yǎng)重點，嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，深入推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃，為年輕干部提供更多的培訓(xùn)機(jī)會、實踐鍛煉平臺和晉升通道，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備堅實的人才力量。